蛻變之後的藍天

二○○四年六月，郭台銘帶著兒子郭守正，拜訪台塑集團董事長王永慶。王永慶送給即將結婚的郭台銘兒子兩個字：「信用」。
　一九三二年，十六歲的王永慶在嘉義開了生平第一家米店。有次深夜兩點，大雨滂沱，米店的門砰砰作響，有家客棧的廚師說有旅客上門等著吃飯，要他立即送一包米去。
　王永慶開了門，二話不說就戴上斗笠、披著粗麻布袋送米過去。
　早在七十年前，王永慶就以「服務周到、信用第一」開始做生意。
　一九七三年，王永慶一手創建的台塑為了擴建，需要辦理現金增資，提出增資股權的兩成，即以每股二四四元的價位辦理承銷。
　但隔年卻遇上石油危機，股價因此大跌。一九七四年初進行股票承銷抽籤時，台塑股價已滑落到每股二三八元，股市上一片議論紛紛。
　被套牢的股東在年度的股東大會上，希望王永慶能「補足差額」，王永慶爽快地答應，「願以六月三十日的收盤價，做為補足承銷價與市價之間差額的基準。」
　結果當天台塑增資股的收盤價只有二○二元，王永慶依約每股退回四十二元，一共退了四千多萬，創下股市空前的紀錄。
　他說到做到，「一諾千金」。
　從米店到台塑，王永慶建立了他獨特的信諾長城。
　他說，「一個人要修養成被尊敬的人格，需要長時間被信任，但要人格破產只需要做錯一件事。」
　今年四月，王永慶接受《天下雜誌》專訪，說明為什麼「信用」這麼重要：